[{"data":1,"prerenderedAt":323},["ShallowReactive",2],{"template:business-terms:ru":3},{"title":4,"description":5,"readTime":6,"slug":7,"language":8,"kind":9,"coverUrl":10,"document":11},"Полный справочник деловых терминов","Финансы, стратегия, проекты и встречи — термины с объяснениями и примерами","12 мин","business-terms","ru","reference","\u002Ftemplate-media\u002Fbusiness-terms\u002Fcover.jpg",{"v":12,"kind":13,"design":14,"blocks":25},2,"longread",{"fontPairing":15,"baseTheme":16,"lineHeight":17,"blockGap":18,"showProgressBar":19,"accentColor":20,"viewPassThreshold":21,"quizPassThreshold":22,"quizShowCorrectness":19,"quizAllowRetry":19,"outlineSource":23,"tocPlacement":24,"language":8},"editorial","warm-paper","relaxed","normal",true,"",60,70,"chapters","sidebar",[26,34,41,47,53,86,110,124,131,135,140,167,182,198,205,209,230,237,261,270,286,295,300,306,311,320],{"id":27,"type":28,"title":4,"subtitle":5,"author":29,"date":20,"readTime":6,"imageUrl":10,"style":30,"overlayOpacity":31,"titleColor":32,"subtitleColor":33},"bt-cover","cover","Команда обучения","split",30,"#ffffff","#e2e8f0",{"id":35,"type":36,"text":37,"dropCap":19,"alignment":38,"columns":39,"fontSize":40},"bt-lead","paragraph","\u003Cp>Встречи и отчёты полны терминов, которые вроде бы все знают — пока кто-нибудь не спросит, что они значат. Этот справочник простыми словами объясняет самые частые деловые термины, у каждого — пример. Сохраните его и возвращайтесь, когда термин непонятен.\u003C\u002Fp>","left",1,"lg",{"id":42,"type":43,"title":44,"text":45,"variant":46},"bt-how-to","callout","Как пользоваться справочником","Термины сгруппированы по темам. Переходите к разделу через оглавление, переворачивайте карточки, чтобы проверить себя, и проходите короткие тесты.","info",{"id":48,"type":49,"title":50,"description":51,"chapterNumber":20,"level":39,"style":52},"bt-finance","chapter","Финансы","Сколько пришло, сколько ушло и что осталось","classic",{"id":54,"type":55,"headers":56,"rows":60,"caption":85,"hasHeaderRow":19,"hasHeaderColumn":19,"striped":19,"bordered":19},"bt-finance-table","table",[57,58,59],"Термин","Что значит","Пример",[61,65,69,73,77,81],[62,63,64],"Выручка","Все деньги, полученные от продаж","Магазин продал товаров на 100 000",[66,67,68],"Расходы","Деньги, потраченные на работу бизнеса","Аренда, зарплаты и товар: 80 000",[70,71,72],"Прибыль","Выручка минус расходы","100 000 − 80 000 = 20 000",[74,75,76],"Маржа","Доля прибыли в выручке","20 000 \u002F 100 000 = 20%",[78,79,80],"Денежный поток","Деньги, которые реально пришли и ушли за период","Клиенты платят через 60 дней, поставщикам — через 30",[82,83,84],"Бюджет","План доходов и расходов","Бюджет маркетинга на III квартал: 15 000","Основные финансовые термины",{"id":87,"type":88,"columnsCount":89,"flip":90,"items":91,"frontBg":20,"frontColor":20,"backBg":20,"backColor":20},"bt-finance-cards","flashcards",3,"click",[92,95,98,101,104,107],{"frontTitle":93,"frontText":20,"frontImageUrl":20,"backTitle":20,"backText":94,"backImageUrl":20},"Прогноз","Оценка будущих результатов по текущим данным.",{"frontTitle":96,"frontText":20,"frontImageUrl":20,"backTitle":20,"backText":97,"backImageUrl":20},"Точка безубыточности","Момент, когда выручка покрывает все расходы: ни прибыли, ни убытка.",{"frontTitle":99,"frontText":20,"frontImageUrl":20,"backTitle":20,"backText":100,"backImageUrl":20},"CAPEX","Капитальные затраты на долгосрочные активы, например оборудование.",{"frontTitle":102,"frontText":20,"frontImageUrl":20,"backTitle":20,"backText":103,"backImageUrl":20},"OPEX","Операционные расходы на текущую работу, например зарплаты и аренда.",{"frontTitle":105,"frontText":20,"frontImageUrl":20,"backTitle":20,"backText":106,"backImageUrl":20},"ROI","Окупаемость инвестиций: прибыль от вложения, делённая на его стоимость.",{"frontTitle":108,"frontText":20,"frontImageUrl":20,"backTitle":20,"backText":109,"backImageUrl":20},"Отклонение","Разница между бюджетом и фактическим результатом.",{"id":111,"type":112,"question":113,"options":114,"selectionType":118,"pairs":119,"correctIndex":39,"correctIndexes":120,"explanation":121,"feedbackIncorrect":122,"variant":123},"bt-quiz-margin","quiz","Выручка — 50 000, расходы — 40 000. Какова маржа?",[115,116,117],"10%","20%","25%","single",[],[],"Прибыль — 10 000; маржа — прибыль, делённая на выручку: 10 000 \u002F 50 000 = 20%.","Маржу считают от выручки, а не от расходов: 10 000 \u002F 50 000 = 20%.","interactive",{"id":125,"type":126,"text":127,"author":128,"role":129,"style":130},"bt-quote","quote","Цена — это то, что вы платите. Ценность — то, что вы получаете.","Уоррен Баффет","Письмо акционерам Berkshire Hathaway, 2008","pull-quote",{"id":132,"type":49,"title":133,"description":134,"chapterNumber":20,"level":39,"style":52},"bt-strategy","Стратегия и цели","Как компании выбирают направление и измеряют прогресс",{"id":136,"type":36,"text":137,"dropCap":138,"alignment":38,"columns":39,"fontSize":139},"bt-strategy-text","\u003Cp>Термины стратегии отвечают на четыре вопроса: где мы сейчас, куда хотим прийти, сколько это стоит и кто это сделает. Нажмите на маркеры, чтобы увидеть главные термины каждой группы.\u003C\u002Fp>",false,"base",{"id":141,"type":142,"url":143,"caption":144,"aspectRatio":145,"markerStyle":146,"trigger":90,"markers":147},"bt-strategy-map","hotspots","\u002Ftemplate-media\u002Fbusiness-terms\u002Fmap.png","Нажмите на маркер, чтобы увидеть термины","auto","number",[148,154,158,163],{"id":149,"x":150,"y":151,"title":152,"text":153},"bt-strategy-map-1",12.5,12,"Показатели","KPI — ключевой показатель эффективности, число, по которому видно, идёте ли вы к цели, например удовлетворённость клиентов.",{"id":155,"x":156,"y":151,"title":50,"text":157},"bt-strategy-map-2",53.8,"Бюджет и ROI связывают стратегию с деньгами: что вкладываем и что ждём в ответ.",{"id":159,"x":150,"y":160,"title":161,"text":162},"bt-strategy-map-3",57,"Люди","Заинтересованные стороны — все, кого касается решение: от сотрудников до клиентов и инвесторов.",{"id":164,"x":156,"y":160,"title":165,"text":166},"bt-strategy-map-4","Направление","Миссия, видение и цели — зачем мы существуем, куда идём и чего хотим добиться в этом году.",{"id":168,"type":169,"items":170,"style":180,"defaultIndex":181},"bt-frameworks","tabs",[171,174,177],{"title":172,"text":173,"imageUrl":20,"videoUrl":20},"KPI","\u003Cp>Ключевой показатель регулярно измеряет один важный результат. Пример: «Удовлетворённость клиентов — не ниже 4,5 из 5».\u003C\u002Fp>",{"title":175,"text":176,"imageUrl":20,"videoUrl":20},"OKR","\u003Cp>Цели и ключевые результаты: вдохновляющая цель плюс два-четыре измеримых результата. Пример: «Восхищать новых клиентов» — «Подключение быстрее 3 дней».\u003C\u002Fp>",{"title":178,"text":179,"imageUrl":20,"videoUrl":20},"SWOT","\u003Cp>Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы — простая таблица, чтобы оценить положение перед решением.\u003C\u002Fp>","pill",0,{"id":183,"type":184,"columnsCount":89,"items":185},"bt-pillars","grid",[186,190,194],{"title":187,"text":188,"icon":189},"Миссия","Зачем существует компания.","BookOpen",{"title":191,"text":192,"icon":193},"Видение","Какой компания хочет стать.","Sparkles",{"title":195,"text":196,"icon":197},"Цели","Чего компания хочет добиться за определённый срок.","Activity",{"id":199,"type":200,"label":201,"scope":202,"style":203,"align":204},"bt-continue","continue","Перейти к проектам и встречам","next-step","primary","center",{"id":206,"type":49,"title":207,"description":208,"chapterNumber":20,"level":39,"style":52},"bt-work","Проекты и встречи","Повседневный словарь командной работы",{"id":210,"type":211,"items":212,"multiple":19,"icon":228,"style":229,"firstOpen":19},"bt-work-terms","accordion",[213,216,219,222,225],{"title":214,"text":215},"Результат (deliverable)","\u003Cp>Конкретный итог, который передают в конце задачи или проекта: отчёт, сайт, презентация.\u003C\u002Fp>",{"title":217,"text":218},"Дедлайн","\u003Cp>Дата, к которой результат должен быть готов. Жёсткий дедлайн не двигается, мягкий можно обсудить.\u003C\u002Fp>",{"title":220,"text":221},"Action item","\u003Cp>Задача, о которой договорились на встрече, — с ответственным и сроком.\u003C\u002Fp>",{"title":223,"text":224},"Заинтересованная сторона","\u003Cp>Любой, кого касается проект или кто может на него повлиять.\u003C\u002Fp>",{"title":226,"text":227},"Загрузка","\u003Cp>Сколько ещё работы может взять человек или команда.\u003C\u002Fp>","chevron","flat",{"id":231,"type":232,"url":233,"alt":234,"caption":235,"credits":20,"layout":236,"aspectRatio":145},"bt-figure","image","\u002Ftemplate-media\u002Fbusiness-terms\u002Ffigure.png","Стопка карточек с терминами, верхняя открыта, сверху лупа со значком книги","Справочник под рукой: найдите термин, как только он встретился","contained",{"id":238,"type":239,"items":240,"orientation":258,"numbering":259,"style":260},"bt-cycle","timeline",[241,244,247,251,254],{"value":242,"title":82,"text":243},"1","Запланировать доходы и расходы на год.",{"value":245,"title":93,"text":246},"2","Обновлять ожидаемые результаты по ходу года.",{"value":248,"title":249,"text":250},"3","Факт","Фиксировать, что произошло на самом деле.",{"value":252,"title":108,"text":253},"4","Сравнить факт с бюджетом и объяснить разницу.",{"value":255,"title":256,"text":257},"5","Отчёт","Представить результаты и решения руководству.","horizontal","manual","line",{"id":262,"type":112,"question":263,"options":264,"selectionType":265,"pairs":266,"correctIndex":267,"correctIndexes":268,"explanation":269,"feedbackIncorrect":20,"variant":123},"bt-quiz-cycle","Расставьте этапы типичного финансового цикла по порядку.",[82,93,249,108,256],"sequence",[],null,[],"Сначала план, потом уточнение ожиданий, фиксация факта, сравнение и отчёт.",{"id":271,"type":112,"question":272,"options":273,"selectionType":274,"pairs":275,"correctIndex":267,"correctIndexes":284,"explanation":285,"feedbackIncorrect":20,"variant":123},"bt-quiz-terms","Сопоставьте термин и определение.",[],"matching",[276,278,280,282],{"left":172,"right":277},"Число, по которому видно, идёте ли вы к цели",{"left":214,"right":279},"Конкретный итог, который передают",{"left":78,"right":281},"Деньги, которые пришли и ушли за период",{"left":223,"right":283},"Любой, кого касается решение",[],"Эти четыре термина звучат почти на каждой встрече по планированию.",{"id":287,"type":112,"question":288,"options":289,"selectionType":290,"pairs":291,"correctIndex":267,"correctIndexes":292,"explanation":293,"feedbackIncorrect":294,"variant":123},"bt-quiz-finance","Какие из этих терминов — финансовые?",[74,96,105,220],"multiple",[],[181,39,12],"Маржа, точка безубыточности и ROI — про деньги; action item — термин встреч.","Action item — задача со встречи, а не финансовый показатель.",{"id":296,"type":297,"style":298,"spacing":299},"bt-separator","separator","diamonds","md",{"id":301,"type":302,"url":303,"caption":304,"credits":20,"layout":236,"aspectRatio":305,"autoplay":138,"loop":19,"muted":19},"bt-video","video","\u002Ftemplate-media\u002Fbusiness-terms\u002Fclip.mp4","Перелистывайте термины, пока не запомнятся","16:9",{"id":307,"type":308,"text":309,"level":310,"alignment":38,"withAccent":19},"bt-remember","heading","Самое важное","h3",{"id":312,"type":313,"style":314,"items":315},"bt-remember-list","list","bullet",[316,317,318,319],"Прибыль — это выручка минус расходы, маржа — доля прибыли в выручке","Денежный поток — про сроки, а не только про суммы","KPI измеряют прогресс, OKR задают направление","Каждая встреча заканчивается задачами: кто, что, к какому сроку",{"id":321,"type":36,"text":322,"dropCap":138,"alignment":38,"columns":39,"fontSize":139},"bt-closing","\u003Cp>Не нашли термин, которым пользуется ваша команда? Добавьте его в справочник — общий словарь экономит время всем.\u003C\u002Fp>",1792666332670]