[{"data":1,"prerenderedAt":331},["ShallowReactive",2],{"template:project-launch-checklist:ru":3},{"title":4,"description":5,"readTime":6,"slug":7,"language":8,"kind":9,"coverUrl":10,"document":11},"Перед стартом: чек-лист запуска проекта","Цели, люди, риски и коммуникации — что проверить до первого дня проекта","8 мин","project-launch-checklist","ru","checklist","\u002Ftemplate-media\u002Fproject-launch-checklist\u002Fcover.jpg",{"v":12,"kind":13,"design":14,"blocks":25},2,"longread",{"fontPairing":15,"baseTheme":16,"lineHeight":17,"blockGap":18,"showProgressBar":19,"accentColor":20,"viewPassThreshold":21,"quizPassThreshold":22,"quizShowCorrectness":19,"quizAllowRetry":19,"outlineSource":23,"tocPlacement":24,"language":8},"tech","nordic","relaxed","compact",true,"#3b82f6",80,70,"chapters","document",[26,35,43,49,53,82,86,96,102,106,131,148,161,164,179,186,200,207,211,238,246,265,272,277,280,286,301,316,321,328],{"id":27,"type":28,"title":4,"subtitle":5,"author":29,"date":30,"readTime":6,"imageUrl":10,"style":31,"overlayOpacity":32,"titleColor":33,"subtitleColor":34},"lc-cover","cover","Проектный офис","","centered",50,"#ffffff","#e2e8f0",{"id":36,"type":37,"text":38,"dropCap":39,"alignment":40,"columns":41,"fontSize":42},"lc-lead","paragraph","\u003Cp>Большинство проектов, которые проваливаются, проваливаются на старте: неясные цели, не те люди, риски, которые никто не назвал. Этот чек-лист помогает запуститься, когда всё на месте. Пройдите его со спонсором и командой и не начинайте, пока каждый раздел не отмечен.\u003C\u002Fp>",false,"left",1,"lg",{"id":44,"type":45,"title":46,"description":47,"chapterNumber":30,"level":41,"style":48},"lc-overview","chapter","Четыре области проверки","Что охватывает хорошо подготовленный запуск","classic",{"id":50,"type":37,"text":51,"dropCap":39,"alignment":40,"columns":41,"fontSize":52},"lc-overview-text","\u003Cp>Чек-лист разбит на четыре области. Нажмите на маркеры, чтобы увидеть, что входит в каждую.\u003C\u002Fp>","base",{"id":54,"type":55,"url":56,"caption":57,"aspectRatio":58,"markerStyle":59,"trigger":60,"markers":61},"lc-areas","hotspots","\u002Ftemplate-media\u002Fproject-launch-checklist\u002Fmap.png","Нажмите на маркер, чтобы увидеть область","auto","number","click",[62,68,73,78],{"id":63,"x":64,"y":65,"title":66,"text":67},"lc-areas-1",12.5,12,"Цели","Зачем нужен проект, что считается успехом и что в него не входит.",{"id":69,"x":70,"y":65,"title":71,"text":72},"lc-areas-2",53.8,"Люди","Спонсор, руководитель проекта, команда и заинтересованные стороны — с понятными ролями.",{"id":74,"x":64,"y":75,"title":76,"text":77},"lc-areas-3",57,"Риски","Что может пойти не так, насколько это вероятно и что вы с этим сделаете.",{"id":79,"x":70,"y":75,"title":80,"text":81},"lc-areas-4","Коммуникации","Кому что нужно знать, как часто и через какой канал.",{"id":83,"type":45,"title":84,"description":85,"chapterNumber":30,"level":41,"style":48},"lc-goals","Цели и объём","Договоритесь, что значит успех",{"id":87,"type":88,"style":89,"items":90},"lc-goals-list","list","check",[91,92,93,94,95],"Цель проекта записана в одном-двух предложениях","Критерии успеха измеримы: цифры, даты, качество","В объёме перечислено, что входит и что не входит","Срок и ключевые вехи согласованы","Бюджет утверждён",{"id":97,"type":98,"title":99,"text":100,"variant":101},"lc-goal-tip","callout","Проверьте цель","Попросите троих участников команды объяснить цель своими словами. Если ответы расходятся, цель ещё не ясна.","idea",{"id":103,"type":45,"title":104,"description":105,"chapterNumber":30,"level":41,"style":48},"lc-people","Люди и роли","Каждый знает, за что отвечает",{"id":107,"type":108,"headers":109,"rows":113,"caption":130,"hasHeaderRow":19,"hasHeaderColumn":19,"striped":19,"bordered":19},"lc-roles","table",[110,111,112],"Роль","Ответственность","Готово?",[114,118,122,126],[115,116,117],"Спонсор","Отвечает за бизнес-цель, утверждает изменения","Назначен и на связи",[119,120,121],"Руководитель проекта","Планирует, координирует, отчитывается","Назначен на полную или частичную занятость",[123,124,125],"Участники команды","Выполняют работу","Время выделено их руководителями",[127,128,129],"Заинтересованные стороны","Затронуты результатом","Перечислены и в курсе","Основные роли на старте",{"id":132,"type":133,"columnsCount":134,"items":135},"lc-principles","grid",3,[136,140,144],{"title":137,"text":138,"icon":139},"Один владелец задачи","Общая ответственность часто означает, что не отвечает никто.","BookOpen",{"title":141,"text":142,"icon":143},"Время подтверждено","Руководители участников согласовали, сколько времени те выделяют.","Activity",{"title":145,"text":146,"icon":147},"Ясно, кто решает","Все знают, кто что решает — и как быстро.","Sparkles",{"id":149,"type":150,"question":151,"options":152,"selectionType":155,"pairs":156,"correctIndex":41,"correctIndexes":157,"explanation":158,"feedbackIncorrect":159,"variant":160},"lc-quiz-scope","quiz","Кто должен утверждать изменение объёма проекта?",[153,115,154],"Любой участник команды","Ассистент клиента","single",[],[],"Спонсор отвечает за бизнес-цель и бюджет, поэтому изменения объёма утверждает он.","Изменения, одобренные не тем человеком, — частый источник конфликтов в будущем.","interactive",{"id":162,"type":45,"title":76,"description":163,"chapterNumber":30,"level":41,"style":48},"lc-risks","Назовите их до того, как они случатся",{"id":165,"type":166,"items":167,"style":177,"defaultIndex":178},"lc-risk-steps","tabs",[168,171,174],{"title":169,"text":170,"imageUrl":30,"videoUrl":30},"Найти","\u003Cp>Проведите 30-минутную встречу: «Что может помешать нам достичь цели?» Запишите каждый ответ.\u003C\u002Fp>",{"title":172,"text":173,"imageUrl":30,"videoUrl":30},"Оценить","\u003Cp>Оцените каждый риск по вероятности и последствиям. Сосредоточьтесь на вероятных и серьёзных.\u003C\u002Fp>",{"title":175,"text":176,"imageUrl":30,"videoUrl":30},"Спланировать","\u003Cp>Для главных рисков решите: избежать, снизить, передать или принять. У каждого — свой ответственный.\u003C\u002Fp>","underline",0,{"id":180,"type":181,"url":182,"alt":183,"caption":184,"credits":30,"layout":185,"aspectRatio":58},"lc-figure","image","\u002Ftemplate-media\u002Fproject-launch-checklist\u002Ffigure.png","Планшет с шестью строками: четыре отмечены галочками разных цветов, две пустые","Чек-лист запуска: большинство пунктов выполнено, два остались","contained",{"id":187,"type":150,"question":188,"options":189,"selectionType":194,"pairs":195,"correctIndex":196,"correctIndexes":197,"explanation":198,"feedbackIncorrect":199,"variant":160},"lc-quiz-ready","Что должно быть готово до старта проекта?",[190,191,192,193],"Записанная цель с критериями успеха","Назначенный спонсор","Список главных рисков с ответственными","Окончательная версия результата","multiple",[],null,[178,41,12],"Цель, спонсор и риски — условия старта; результат — то, что проект создаст.","Окончательный результат — итог проекта, а не условие его запуска.",{"id":201,"type":202,"label":203,"scope":204,"style":205,"align":206},"lc-continue","continue","Перейти к коммуникациям","next-step","primary","center",{"id":208,"type":45,"title":209,"description":210,"chapterNumber":30,"level":41,"style":48},"lc-communication","Коммуникации и старт","Начинайте вместе и одинаково понимая задачу",{"id":212,"type":213,"items":214,"orientation":235,"numbering":236,"style":237},"lc-week","timeline",[215,219,223,227,231],{"value":216,"title":217,"text":218},"Пн","Утвердить устав","Спонсор подписывает одностраничный устав проекта.",{"value":220,"title":221,"text":222},"Вт","Настроить инструменты","Доска, общая папка и канал в чате созданы и открыты команде.",{"value":224,"title":225,"text":226},"Ср","Стартовая встреча","Вся команда встречается, чтобы сверить цель, план и роли.",{"value":228,"title":229,"text":230},"Чт","Сообщить заинтересованным","Короткий анонс объясняет, что меняется и когда.",{"value":232,"title":233,"text":234},"Пт","Первый статус","Уходит первый еженедельный статус — ритм запущен.","horizontal","manual","line",{"id":239,"type":150,"question":240,"options":241,"selectionType":242,"pairs":243,"correctIndex":196,"correctIndexes":244,"explanation":245,"feedbackIncorrect":30,"variant":160},"lc-quiz-week","Расставьте дела недели запуска по порядку.",[217,221,225,229,233],"sequence",[],[],"Договорённость и инструменты — до стартовой встречи; заинтересованные узнают, когда команда уже на одной волне.",{"id":247,"type":150,"question":248,"options":249,"selectionType":250,"pairs":251,"correctIndex":196,"correctIndexes":263,"explanation":264,"feedbackIncorrect":30,"variant":160},"lc-quiz-audiences","Сопоставьте аудиторию и подходящий формат.",[],"matching",[252,254,257,260],{"left":115,"right":253},"Еженедельный статус с нужными решениями",{"left":255,"right":256},"Команда","Ежедневная сверка у доски",{"left":258,"right":259},"Вся организация","Ежемесячная рассылка",{"left":261,"right":262},"Затронутые пользователи","Анонс до изменений",[],"Каждой аудитории нужен свой уровень подробностей и своя частота.",{"id":266,"type":267,"text":268,"author":269,"role":270,"style":271},"lc-quote","quote","Не готовясь, вы готовитесь провалиться.","Известная поговорка проектных менеджеров","Её часто приписывают Бенджамину Франклину","pull-quote",{"id":273,"type":274,"style":275,"spacing":276},"lc-separator","separator","dots","md",{"id":278,"type":45,"title":279,"description":30,"chapterNumber":30,"level":41,"style":48},"lc-final","Финальная проверка",{"id":281,"type":282,"url":283,"caption":284,"credits":30,"layout":185,"aspectRatio":285,"autoplay":39,"loop":19,"muted":19},"lc-video","video","\u002Ftemplate-media\u002Fproject-launch-checklist\u002Fclip.mp4","Пункты чек-листа запуска отмечаются один за другим","16:9",{"id":287,"type":288,"items":289,"multiple":39,"icon":299,"style":300,"firstOpen":19},"lc-faq","accordion",[290,293,296],{"title":291,"text":292},"Что делать, если спонсора нет на связи?","\u003Cp>Не начинать. В проекте без активного спонсора некому принимать решения, когда придётся выбирать.\u003C\u002Fp>",{"title":294,"text":295},"Можно ли пропустить стартовую встречу в маленьком проекте?","\u003Cp>Сделайте её короткой, но не пропускайте. Полчаса на сверку цели экономят дни переделок.\u003C\u002Fp>",{"title":297,"text":298},"Насколько подробным должен быть план на старте?","\u003Cp>Подробным на первый месяц и укрупнённым на остальное. Детализируйте по мере того, как узнаёте больше.\u003C\u002Fp>","chevron","card",{"id":302,"type":303,"columnsCount":12,"flip":60,"items":304,"frontBg":30,"frontColor":30,"backBg":30,"backColor":30},"lc-terms","flashcards",[305,308,310,313],{"frontTitle":306,"frontText":30,"frontImageUrl":30,"backTitle":30,"backText":307,"backImageUrl":30},"Устав проекта","Документ на одну страницу: цель, объём, спонсор и бюджет.",{"frontTitle":225,"frontText":30,"frontImageUrl":30,"backTitle":30,"backText":309,"backImageUrl":30},"Первая встреча всей команды, с которой начинается проект.",{"frontTitle":311,"frontText":30,"frontImageUrl":30,"backTitle":30,"backText":312,"backImageUrl":30},"Владелец риска","Человек, который следит за риском и действует, если он наступает.",{"frontTitle":314,"frontText":30,"frontImageUrl":30,"backTitle":30,"backText":315,"backImageUrl":30},"Критерии успеха","Измеримые признаки того, что проект достиг цели.",{"id":317,"type":318,"text":319,"level":320,"alignment":40,"withAccent":19},"lc-ready","heading","Готовы к запуску?","h3",{"id":322,"type":88,"style":89,"items":323},"lc-ready-list",[324,325,326,327],"Цель и объём записаны и утверждены","Роли понятны, время подтверждено","У главных рисков есть владельцы","Стартовая встреча назначена, заинтересованные в курсе",{"id":329,"type":37,"text":330,"dropCap":39,"alignment":40,"columns":41,"fontSize":52},"lc-closing","\u003Cp>Распечатайте этот чек-лист или перенесите его на доску проекта. Лишняя неделя подготовки к запуску часто экономит месяц потом.\u003C\u002Fp>",1792666332669]