Введение в управление проектами
Жизненный цикл, тройное ограничение и инструменты планирования — на одном проекте
Проекты есть в любой команде, даже если их так не называют: запуск продукта, переезд офиса, внедрение нового процесса. Этот курс проводит через основы на одном примере — небольшая команда за восемь недель запускает новый сайт, — и к концу вы сможете спланировать проект, удержать его в рамках и правильно завершить.
Чем проект отличается от работы
— Где кончается текучка и начинается проект
Текущая работа повторяется: те же отчёты по понедельникам, та же очередь обращений каждый день. Проект устроен иначе: у него есть начало и конец, он создаёт то, чего раньше не было, и его успех измеряют по понятной цели. Поэтому проекту нужны свой план, своя команда и человек, который отвечает за результат.
Временный
У проекта есть дата начала и окончания. Цель достигнута — проект завершён.
Уникальный
Он создаёт новый результат: сайт, мероприятие, процесс. Двух одинаковых проектов не бывает.
Нацелен на результат
Успех измеряют по согласованным целям — объёму, сроку, бюджету и качеству.
Планы бесполезны, но планирование — это всё.
Жизненный цикл проекта
— Пять фаз, через которые проходит любой проект
1
Инициация
Договориться, зачем нужен проект, кто его спонсор и что будет считаться успехом.
2
Планирование
Разбить работу на задачи, оценить их, задать вехи, бюджет и список рисков.
3
Исполнение
Команда делает работу: проектирует, разрабатывает, пишет, тестирует.
4
Контроль
Каждую неделю сверять ход работ с планом и исправлять отклонения, пока они малы.
5
Завершение
Передать результат, получить подтверждение и записать извлечённые уроки.
Тройное ограничение
— Объём, сроки и бюджет тянут друг друга
Любой проект живёт в трёх рамках: что сдаём, к какому сроку и за какие деньги. Меняется одна — сдвигаются остальные. Если клиент хочет больше страниц к той же дате, нужны люди или деньги — или приходится жертвовать качеством. Нажмите на маркеры, чтобы увидеть, что значит каждая сторона для запуска сайта.
