[{"data":1,"prerenderedAt":325},["ShallowReactive",2],{"template:project-management:ru":3},{"title":4,"description":5,"readTime":6,"slug":7,"language":8,"kind":9,"coverUrl":10,"document":11},"Введение в управление проектами","Жизненный цикл, тройное ограничение и инструменты планирования — на одном проекте","12 мин","project-management","ru","course","\u002Ftemplate-media\u002Fproject-management\u002Fcover.jpg",{"v":12,"kind":13,"design":14,"blocks":25},2,"longread",{"fontPairing":15,"baseTheme":16,"lineHeight":17,"blockGap":18,"showProgressBar":19,"accentColor":20,"viewPassThreshold":21,"quizPassThreshold":22,"quizShowCorrectness":19,"quizAllowRetry":19,"outlineSource":23,"tocPlacement":24,"language":8},"editorial","classic","relaxed","normal",true,"#3b82f6",80,70,"chapters","document",[26,35,42,47,52,69,76,80,107,115,126,130,133,161,173,179,186,190,205,230,247,252,256,262,276,298,303,312,322],{"id":27,"type":28,"title":4,"subtitle":5,"author":29,"date":30,"readTime":6,"imageUrl":10,"style":31,"overlayOpacity":32,"titleColor":33,"subtitleColor":34},"pm-cover","cover","Команда обучения","","split",30,"#ffffff","#e2e8f0",{"id":36,"type":37,"text":38,"dropCap":19,"alignment":39,"columns":40,"fontSize":41},"pm-lead","paragraph","\u003Cp>Проекты есть в любой команде, даже если их так не называют: запуск продукта, переезд офиса, внедрение нового процесса. Этот курс проводит через основы на одном примере — небольшая команда за восемь недель запускает новый сайт, — и к концу вы сможете спланировать проект, удержать его в рамках и правильно завершить.\u003C\u002Fp>","left",1,"lg",{"id":43,"type":44,"title":45,"description":46,"chapterNumber":30,"level":40,"style":16},"pm-what","chapter","Чем проект отличается от работы","Где кончается текучка и начинается проект",{"id":48,"type":37,"text":49,"dropCap":50,"alignment":39,"columns":40,"fontSize":51},"pm-what-text","\u003Cp>Текущая работа повторяется: те же отчёты по понедельникам, та же очередь обращений каждый день. Проект устроен иначе: у него есть начало и конец, он создаёт то, чего раньше не было, и его успех измеряют по понятной цели. Поэтому проекту нужны свой план, своя команда и человек, который отвечает за результат.\u003C\u002Fp>",false,"base",{"id":53,"type":54,"columnsCount":55,"items":56},"pm-traits","grid",3,[57,61,65],{"title":58,"text":59,"icon":60},"Временный","У проекта есть дата начала и окончания. Цель достигнута — проект завершён.","Activity",{"title":62,"text":63,"icon":64},"Уникальный","Он создаёт новый результат: сайт, мероприятие, процесс. Двух одинаковых проектов не бывает.","Sparkles",{"title":66,"text":67,"icon":68},"Нацелен на результат","Успех измеряют по согласованным целям — объёму, сроку, бюджету и качеству.","BookOpen",{"id":70,"type":71,"text":72,"author":73,"role":74,"style":75},"pm-quote","quote","Планы бесполезны, но планирование — это всё.","Дуайт Эйзенхауэр","34-й президент США","pull-quote",{"id":77,"type":44,"title":78,"description":79,"chapterNumber":30,"level":40,"style":16},"pm-lifecycle","Жизненный цикл проекта","Пять фаз, через которые проходит любой проект",{"id":81,"type":82,"items":83,"orientation":104,"numbering":105,"style":106},"pm-phases","timeline",[84,88,92,96,100],{"value":85,"title":86,"text":87},"1","Инициация","Договориться, зачем нужен проект, кто его спонсор и что будет считаться успехом.",{"value":89,"title":90,"text":91},"2","Планирование","Разбить работу на задачи, оценить их, задать вехи, бюджет и список рисков.",{"value":93,"title":94,"text":95},"3","Исполнение","Команда делает работу: проектирует, разрабатывает, пишет, тестирует.",{"value":97,"title":98,"text":99},"4","Контроль","Каждую неделю сверять ход работ с планом и исправлять отклонения, пока они малы.",{"value":101,"title":102,"text":103},"5","Завершение","Передать результат, получить подтверждение и записать извлечённые уроки.","vertical","manual","card",{"id":108,"type":109,"url":110,"alt":111,"caption":112,"credits":30,"layout":113,"aspectRatio":114},"pm-gantt","image","\u002Ftemplate-media\u002Fproject-management\u002Ffigure.png","Диаграмма Ганта: цветные полосы задач на шкале времени и две вехи-ромба","Диаграмма Ганта запуска сайта: задачи, зависимости и две вехи","contained","auto",{"id":116,"type":117,"question":118,"options":119,"selectionType":120,"pairs":121,"correctIndex":122,"correctIndexes":123,"explanation":124,"feedbackIncorrect":30,"variant":125},"pm-quiz-phases","quiz","Расставьте фазы проекта по запуску сайта в правильном порядке.",[86,90,94,98,102],"sequence",[],null,[],"Контроль идёт параллельно с исполнением, но контролировать можно только то, что уже спланировано и начато.","interactive",{"id":127,"type":44,"title":128,"description":129,"chapterNumber":30,"level":40,"style":16},"pm-constraint","Тройное ограничение","Объём, сроки и бюджет тянут друг друга",{"id":131,"type":37,"text":132,"dropCap":50,"alignment":39,"columns":40,"fontSize":51},"pm-constraint-text","\u003Cp>Любой проект живёт в трёх рамках: что сдаём, к какому сроку и за какие деньги. Меняется одна — сдвигаются остальные. Если клиент хочет больше страниц к той же дате, нужны люди или деньги — или приходится жертвовать качеством. Нажмите на маркеры, чтобы увидеть, что значит каждая сторона для запуска сайта.\u003C\u002Fp>",{"id":134,"type":135,"url":136,"caption":137,"aspectRatio":114,"markerStyle":138,"trigger":139,"markers":140},"pm-constraint-map","hotspots","\u002Ftemplate-media\u002Fproject-management\u002Fmap.png","Нажмите на маркер, чтобы узнать больше","number","click",[141,147,152,157],{"id":142,"x":143,"y":144,"title":145,"text":146},"pm-constraint-map-1",12.5,12,"Объём","Что именно сдаём: восемь страниц, форма обратной связи, блог. Всё, что вне списка, — запрос на изменение.",{"id":148,"x":149,"y":144,"title":150,"text":151},"pm-constraint-map-2",53.8,"Сроки","Восемь недель до запуска и вехи: утверждение дизайна и заморозка контента.",{"id":153,"x":143,"y":154,"title":155,"text":156},"pm-constraint-map-3",57,"Бюджет","Деньги и часы: дизайнер на три недели, разработчик на пять, копирайтер на две.",{"id":158,"x":149,"y":154,"title":159,"text":160},"pm-constraint-map-4","Качество","Результат, который примет клиент: страницы быстро грузятся, работают на телефоне и без битых ссылок.",{"id":162,"type":117,"question":163,"options":164,"selectionType":168,"pairs":169,"correctIndex":40,"correctIndexes":170,"explanation":171,"feedbackIncorrect":172,"variant":125},"pm-quiz-change","За две недели до запуска клиент просит добавить к согласованным страницам интернет-магазин. Срок сдвинуть нельзя. Что делаете в первую очередь?",[165,166,167],"Соглашаетесь и просите команду поработать сверхурочно","Оцениваете влияние на бюджет, людей и качество и договариваетесь с клиентом о компромиссе","Отказываете без обсуждения — объём зафиксирован","single",[],[],"Изменение объёма всегда чего-то стоит. Сначала покажите клиенту цену, потом решайте вместе: больше денег, отдельный этап или магазин поменьше.","И переработки, и резкий отказ прячут компромисс. Сделайте его видимым и решайте вместе.",{"id":174,"type":175,"title":176,"text":177,"variant":178},"pm-tip","callout","Запишите объём","Одна страница с разделами «входит» и «не входит» экономит часы споров. Попросите спонсора утвердить её до начала планирования.","idea",{"id":180,"type":181,"label":182,"scope":183,"style":184,"align":185},"pm-continue","continue","Перейти к инструментам планирования","next-step","primary","center",{"id":187,"type":44,"title":188,"description":189,"chapterNumber":30,"level":40,"style":16},"pm-tools","Инструменты планирования","От списка задач к графику, который видят все",{"id":191,"type":192,"items":193,"style":203,"defaultIndex":204},"pm-tools-tabs","tabs",[194,197,200],{"title":195,"text":196,"imageUrl":30,"videoUrl":30},"Декомпозиция","\u003Cp>Разбейте результат на поставки, а поставки — на задачи от одного до пяти дней. Если задача больше, разбейте снова: в крупных задачах прячутся сюрпризы.\u003C\u002Fp>",{"title":198,"text":199,"imageUrl":30,"videoUrl":30},"Диаграмма Ганта","\u003Cp>Разложите задачи по времени с учётом зависимостей. Диаграмма покажет критический путь — цепочку задач, от которой зависит самая ранняя дата окончания.\u003C\u002Fp>",{"title":201,"text":202,"imageUrl":30,"videoUrl":30},"Канбан-доска","\u003Cp>Колонки «Сделать», «В работе», «Готово» показывают состояние работ с одного взгляда. Ограничьте число задач в работе, чтобы они завершались, а не копились.\u003C\u002Fp>","pill",0,{"id":206,"type":207,"headers":208,"rows":214,"caption":229,"hasHeaderRow":19,"hasHeaderColumn":19,"striped":19,"bordered":19},"pm-raci","table",[209,210,211,212,213],"Задача","Руководитель проекта","Дизайнер","Разработчик","Клиент",[215,220,222,225,227],[216,217,218,218,219],"Требования","A","C","R",[221,217,219,218,218],"Дизайн страниц",[223,217,218,219,224],"Разработка","I",[226,217,224,224,219],"Контент",[228,219,224,219,217],"Запуск","Кто что делает при запуске сайта (R — исполняет, A — отвечает, C — консультирует, I — в курсе)",{"id":231,"type":117,"question":232,"options":233,"selectionType":234,"pairs":235,"correctIndex":122,"correctIndexes":245,"explanation":246,"feedbackIncorrect":30,"variant":125},"pm-quiz-tools","Сопоставьте инструмент и вопрос, на который он отвечает.",[],"matching",[236,238,240,242],{"left":195,"right":237},"Что именно нужно сделать?",{"left":198,"right":239},"Когда будет выполнена каждая задача?",{"left":201,"right":241},"Над чем команда работает прямо сейчас?",{"left":243,"right":244},"Матрица RACI","Кто отвечает за каждую задачу?",[],"Каждый инструмент отвечает на свой вопрос — вместе они дают план, понятный всей команде.",{"id":248,"type":249,"style":250,"spacing":251},"pm-separator","separator","diamonds","md",{"id":253,"type":44,"title":254,"description":255,"chapterNumber":30,"level":40,"style":16},"pm-risks","Риски и заинтересованные стороны","Как удержать проект, когда всё меняется",{"id":257,"type":258,"url":259,"caption":260,"credits":30,"layout":113,"aspectRatio":261,"autoplay":50,"loop":19,"muted":19},"pm-video","video","\u002Ftemplate-media\u002Fproject-management\u002Fclip.mp4","Задачи продвигаются неделя за неделей — план живёт вместе с проектом","16:9",{"id":263,"type":264,"items":265,"multiple":50,"icon":275,"style":106,"firstOpen":19},"pm-faq","accordion",[266,269,272],{"title":267,"text":268},"Как найти риски заранее?","\u003Cp>Потратьте полчаса с командой на вопрос «что может пойти не так?». Запишите каждый риск с вероятностью, последствиями и ответственным. Пересматривайте список каждую неделю.\u003C\u002Fp>",{"title":270,"text":271},"Как часто рассказывать о проекте заинтересованным сторонам?","\u003Cp>Короткий еженедельный статус — сделано, дальше, риски, нужные решения — работает лучше длинных ежемесячных отчётов. Договоритесь о формате в самом начале.\u003C\u002Fp>",{"title":273,"text":274},"Что делать, если план срывается?","\u003Cp>Сообщите сразу. Покажите последствия, предложите два-три варианта и дайте спонсору выбрать. Плохая новость, сказанная рано, — это решение; сказанная поздно — кризис.\u003C\u002Fp>","chevron",{"id":277,"type":278,"columnsCount":55,"flip":139,"items":279,"frontBg":30,"frontColor":30,"backBg":30,"backColor":30},"pm-terms","flashcards",[280,283,286,289,292,295],{"frontTitle":281,"frontText":30,"frontImageUrl":30,"backTitle":30,"backText":282,"backImageUrl":30},"Веха","Контрольная точка нулевой длительности, например «дизайн утверждён».",{"frontTitle":284,"frontText":30,"frontImageUrl":30,"backTitle":30,"backText":285,"backImageUrl":30},"Поставка","Осязаемый результат, который передают: страница, документ, отчёт.",{"frontTitle":287,"frontText":30,"frontImageUrl":30,"backTitle":30,"backText":288,"backImageUrl":30},"Заинтересованная сторона","Любой, на кого влияет проект или кто может повлиять на него.",{"frontTitle":290,"frontText":30,"frontImageUrl":30,"backTitle":30,"backText":291,"backImageUrl":30},"Расползание объёма","Неконтролируемый рост требований без изменения сроков и бюджета.",{"frontTitle":293,"frontText":30,"frontImageUrl":30,"backTitle":30,"backText":294,"backImageUrl":30},"Критический путь","Самая длинная цепочка зависимых задач — она задаёт дату окончания.",{"frontTitle":296,"frontText":30,"frontImageUrl":30,"backTitle":30,"backText":297,"backImageUrl":30},"Базовый план","Утверждённый план, с которым сравнивают фактический ход работ.",{"id":299,"type":300,"text":301,"level":302,"alignment":39,"withAccent":19},"pm-summary","heading","Главное","h3",{"id":304,"type":305,"style":306,"items":307},"pm-summary-list","list","check",[308,309,310,311],"Проект временный, уникальный и измеряется по цели","Планируйте по пяти фазам и не прекращайте контроль во время исполнения","Объём, сроки и бюджет связаны — у каждого изменения есть цена","Используйте простые инструменты: декомпозицию, диаграмму Ганта, доску и RACI",{"id":313,"type":117,"question":314,"options":315,"selectionType":317,"pairs":318,"correctIndex":122,"correctIndexes":319,"explanation":320,"feedbackIncorrect":321,"variant":125},"pm-quiz-triple","Что входит в тройное ограничение проекта?",[145,150,155,316],"Расположение офиса","multiple",[],[204,40,12],"Объём, сроки и бюджет — три стороны ограничения; качество — результат их баланса.","Расположение офиса не ограничивает проект так, как объём, сроки и бюджет.",{"id":323,"type":37,"text":324,"dropCap":50,"alignment":39,"columns":40,"fontSize":51},"pm-closing","\u003Cp>Теперь у вас есть словарь и инструменты для первого проекта. Возьмите небольшой, запишите объём, составьте план и рассылайте еженедельный статус — привычки важнее программ.\u003C\u002Fp>",1792666332669]